S. M. Entertainment――用心良苦（第二部分）

(本博客文章仅代表个人观点)

开发Super Junior的中国市场，也许是SM在一段时间内的在中日韩三国流行音乐市场战略的一部分：东方神起在旅日多年后，损失了国内的很多歌迷，而在日本的发展也已经到了极致，是时候恢复国内的市场元气了。但是一个国家的市场是有限的，同样一个公司的两个组合在一个市场中不可能达到利益的最大，于是Super Junior放到海外是情理之中；况且Super Junior成立之初便有韩庚这个中国成员，对中国市场的意图已经非常明显。

在Super Junior中加入新的中国成员，也必然经过权衡：如果绝大多数采用韩国歌手，中国的娱乐节目是否会愿意花大量的时间去捧一个不一定那一天就会回归自己国家的组合？中国的歌迷在心理上是否会接受这么多外国人PK过自己国家的歌手? 让中国的韩庚在韩国参加综艺节目的难度虽大，周围其他12个孩子可以帮忙圆场，况且韩庚在韩国已经有两年的语言训练；可是让好几个韩国孩子来到中国就马上应付综艺、采访，没有现在这三个在韩国长期培训过的中国孩子作为支撑，对任何人都是一场折磨。

就像任何组织的海外拓展一样，Super Junior 会面对很多的挑战：

n        中国不接受新成员的老Fans也许会离开Super Junior

n        中国的娱乐市场是极端多元的，这应该是由于中国悠久的历史和文化的多元所导致的直接结果。中国歌迷的口味远不像韩国的小歌迷那么整齐，即便都是十几、二十几岁的年轻人，也不一定都是喜欢Super Junior的风格，以及Super Junior 参加的中国综艺节目的风格。中国的艺人强调个性多于迎合市场，这样虽然不如韩国的娱乐市场成熟，却很大程度分流了歌迷。Super Junior在中国可以红多久也是未知

n        如果中国的市场没有想像那么好的前景，Super Junior回到韩国是否还能保持与东方神起平分秋色的地位？精力总是有限的，直接、间接的为了Super Junior M，海外演唱会，Super Junior推掉了国内一些节目的主持，包括E-TEUK和SHINDONG的MNETCOUNTDOWN和HEECHUL的人气歌谣，而韩国其他的歌手SS501等便马上填补了这部分出镜的机会。市场是不会等人的……

不论怎样，Super Junior还是来到了中国。面对着各种困难和风险，SM公司做出了他们的选择。

从艺人的角度，SM为他们创造了可贵的机会。Super Junior M的7位成员多少都回从在中国的活动总收益匪浅。

--韩庚是带着在韩国苦练多年的成果和人气回到了祖国，一落地便成为了人气王，成为Super Junoir M的观注焦点。无法否认年仅24岁的韩庚这次成为北京奥运会的火炬手与他超强的人气分不开，而一个艺人能有此殊荣也是此生难忘；

-- DONGHAE, SIWON, RYEOWOOK, GYUHYUN这四个韩国孩子到了中国必然会面临诸多困难，但是相比韩庚当年单独在韩国打拼还是要轻松的。就像一个已经在本国成熟的企业拓展海外的业务的代表，他们将比留在韩国的孩子们具备更多的经历和阅历，为他们以后的发展拓宽了道路；

-- HENRY, ZHOU MI两个孩子当初在SM公司苦练的时候，也许从未想到有今天这么多的反对者，他们在得到Fans之前却先得到了Anti-Fans。因此他们必然以更多的成熟和勇敢面对职业生涯中的第一个挑战。也许他们不会有更多的机会和Super junior其他两个孩子一样去韩国演出，但是这份经历会让他们深刻的懂得艺人这个行业的酸甜苦辣，一个人吃过多少苦，才会有多大的成就。

从商业的角度，SM是值得学习的。对于韩国国内的娱乐企业，SM公司为他们趟出了一条新的路。不论是成功还是失败，这条路有人走过，便会留下宝贵的经验。从中国的娱乐业来看，Super Junior M的成立，是他们的一个很好的借鉴。如果如同网上披露的对SM公司管理层的采访内容那样，SM公司在中国将建立分公司，那么这个新的实体的运作则可以给更多的中国娱乐企业提供典范。我虽然是一个Super Junior的歌迷，可是我依期待着中国能有像SM公司一样成熟的娱乐企业，希望中国有一天能够培养自己的歌手，并且带着自己的歌手走遍全球，让他们把中国的流行音乐唱给全世界的人们。

（结束）