S. M. Entertainment――用心良苦（第一部分）

(本博客文章仅代表个人观点)

知道了韩娱从而知道了H.O.T，SHINHWA，东方神起，Super Junior，也就知道了在韩国有“星工厂”之称的SM公司。现在只要在网络上随便找一个搜索引擎，就可以看到关于SM的各种新闻，褒的贬的中立的，应有尽有。SM对手下的艺人管理相当严格，让Fans说难听了就是剥削。但是存在即有道理，SM旗下的艺人一直都在韩国众多活跃艺人中的一线位置，也必然说明了这家公司的价值。雇员与雇主永远是一段矛盾。在大学的4年商科教育，以及毕业以后6年在国际企业的摸爬滚打逐渐把商业人士的视角植入了我的头脑，让我欣赏天籁般的歌声的同时，把目光转向了SM公司，转向了他们这次将Super Junior推广到中国市场并增加了中国成员的商业行为。

娱乐行业的市场比起众多行业都更难捕捉规律：

-- 娱乐是消费品，却不是普通产品，不是必需品，也不是奢侈品，通常的价格需求曲线无法解释它的市场；

-- 娱乐业是国际化的产业，每个国家都有娱乐业，明星们飘洋过海在不同的国家散发光芒。可是娱乐业又是很本土化的产业，每个国家的娱乐业都根植于它的本土文化和政治。艺人、Fans都有自己的文化背景。将一个艺人或者艺人组合包装成一个国际化的组合，与将一个传统的产品Customize成一个国际化的产品相比，要难上加难；

-- 娱乐业把明星们捧成了公众人物，他们所有的言论要暴露在公众之下。对于各种连专业人士都剪不断、理还乱的政治、经济纷争，这些十几便成为明星的孩子便要学会在不同国家的复杂的政治背景中把握自己的言论，稍有闪失也许就名声扫地，经济公司就有可能血本无归；

-- 如果把一个普通产品成功推广到海外，它的市场长大了，收益也长大了。国内和海外的市场可以相辅相成；如果把一个偶像组合成功推广到了海外，它的市场很难说是长大了还是变小了。TVXQ被成功推广到了日本，国内的很多Fans便会分流到Super Junior, Anti-Fans也多了起来；BOA在日本的运作非常成功，却也丢失了很多国内的市场。究竟是相辅相成，还是此消彼长……

-- 如果一个普通产品增加了新的元素，原来的消费者多半会认为是产品的进步，可一个偶像组合增加了新的成员，在带来了新歌迷的同时，必然会损失老歌迷。如何权衡取舍……